自2014年第三季度开始，桃源园林开始着手对园林景观设计院、物资供应中心、工程中心进行重组，多渠道引进中高端专业人才和职业经理人，为公司实现创建全国一流品质的目标夯实了人才基础。

重组后的三大业务板块，业务内容、业务流程和职权范围都有了较大的变革，对各分公司、各项目的技术指导、物资供应、施工工艺的创新和支援的力度上有了大幅提升。

园林景观设计院在原业务基础上，新增三名高工级管理人员，专业从事对各项目图纸设计进行优化，为业主在成本与效果上提供更优方案的选择，为施工组织的顺利进行扫除障碍，为最终的软、硬景呈现效果提供了提供的技术保障。

物资供应中心在重组后，全力主抓苗木、石材、小品等主要材料的统一采购，依据品质先行的原则，针对各分公司的区域方位，在公司供应商名录中择优选取评分前三名的厂家签定战略采购协议，从根本上保证了原材料品质和供应效率。

组织变革的成效在2014年第四季度中取得了显著的成果，总分公司之间的协作紧密度大为加强，项目工期、材料供应、工程品质等几项主要指标都有了明显的提高。